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办公室施工质量管理制度
1、图纸会审制度

所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态,为以后展开大面积做好铺垫。

1、图纸会审制度

所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态,为以后展开大面积做好铺垫。

2、技术交底制度

开工前,技术人员向各个工对及特殊工种做好技术交底工作。特别是对木作造型、干挂石材造型、地面地毯自流平等基础项目要做好技术交底,以保证整体装饰效果达到预期设计效果。

3、安全交底

各个工种开始施工前,安全员要对各个施工人员做好安全交底工作。安全施工是项目的灵魂,没有来安全其余的一切就等于零,更谈不上为名施工以及施工质量,确保整个施工项目零事故。

4、质量一票否决制度

施工管理人员有权对质量采取否决权,坚持上道工序不合格,下道工序不进行。在施工过程中任何一个管理人员发现施工质量不合格或者施工工艺不合理着立即制止施工继续进行,勒令其经行整改,直至达到合格才能进行下一步的施工内容,负责不得继续进行下一步的施工内容。

5、两“结合”制度

即定期检查与经常性检查相结合,内部检查与公司质检部门检查相结合。施工过程中项目部由专门的质检员3天一个周期协同各个施工班组长,对其施工内容进行一次质量检查,项目部人员随时对现场的施工质量进行检查。项目部自身对施工质量经行检查,公司专门的质检部门领导不定期的对施工质量进行检查。在质量检查过程中存在的问题项目部以书面形式备案,同时项目部会发出质量整改通知单,要求对存在的问题在规定时间内修改完毕,对于造成严重损失的将给于相应的经济处罚。

6、“三检制”

施工质量检查采取班组初检,质检员复检,项目部终检的“三检制”程序,并严格实施。

7、“三把关”制度

严把材料质量关,严把施工工艺关,严把验收评定标准关

8、管理人员旁站制度

施工现场施工过程中,现场管理人员旁站,及时发现和纠正施工中存在的问题。

9、执行质量奖惩制度

对于质量意识强,质量工作好的个人及工区,组织给予定期奖励,对质量意识差的个人与工区给予经济惩罚。

10、质量例会制度

现场按每天下班前半小时召开一次当日施工例会,每礼拜定期召开施工质量会,进行总结和研讨,杜绝任何质量隐患,增强质量意识,全面提高工程质量。

 
服务流程
工装咨询可来电向设计师免费咨询
现场量房现场勘测,并沟通要求和风格
预算评估设计师进行设计出预算文件
签定合同签定合同
现场交底在约定日期在现场交底
材料验收经客户进行验收,再进行施工
中期验收由双方负责人参与验收
尾期验收由双方负责人四方参与
工程完工装修工程全部完工
保 修我司提供终身工程维修
 
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